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进,无止境|恒华机房公司2020年度总结大会

2021-01-055094分享

    2020年12月31日,“青岛恒华机房2020年度工作总结大会”在香格里拉大酒店隆重召开,全体恒华员工出席会议。会议围绕“进,无止境”为主题,务实总结充满挑战的2020年,明确2021年工作规划及展望为纲要,精准切实地为未来工作开展蓄势。

    

01 2020年度公司经营报告&2021年规划

    总经理 陈兴华, 进行了“2020年度经营报告&2021年规划主题报告”,首先,用大数据展示了2020年公司在各方面的运营状况,分析了当前疫情与“新基建”热潮下的市场环境,提到2020年全体恒华人在面临困难时,奋勇向前,勇于担当,2020年的整体工作及目标取得可喜的成绩。同时,对2021年公司整体管理运营工作做出了规划及部署,提出管理期许,其中“诚信、责任、坚持”是重点,“创新”乃重中之重。
21年是恒华进入新20年的起步之年,恒华正是扬帆搏浪时,寄语全体恒华人抓住机遇,努力攀登,成为真正的攀登者!



02 副总经理主题演讲


    副总经理 李刚, 围绕恒华智维业务的发展与展望做出精彩的主题演讲,他较为细致地分析了智维业务发展方向、市场情况,提出我们将通过研发智维软件、建立自有标准化接维系统、人才培养体系等精确化管理工作体系,来确保智维工作长远发展。未来不可预期,智维将结合AI与资本发展创新道路,推动行业技术发展。



    副总经理 李坤, 演讲主题为“数字孪生数据中心”,他以生动的案例类比,把新基建浪潮下,如何针对“数智化”的大数据中心提供有价值的咨询规划、工程设计、工程管理、售后运营管理等专业服务,透彻分析及讲解,同时,以数据中心的模型映射,结合其实时数据,实现对数据中心的实时控制、故障预判和优化调整。


    副总经理 王波, 以“新形势下项目管理的思考与认知”为主题,分析了新形势下针对我们的优劣势、项目管理、成本管理等工作。他提到,恒华要做好口碑,实行项目、管理、进度等方面的精细化管理,完善二级管控,消除管理痛点,优化成本分析。同时,将加快工程团队转型,实现对公司、对客户更好的创效能力。



03 员工代表主题演讲

    营销部、设计部、工程管理部、智维事业部四个部门的员工代表,分别围绕“以客户为中心”这一主题结合所在岗位的实践及心得进行阐述。



04 董事长讲话

    董事长 马刚,就当前市场环境、恒华的挑战机遇、2021年工作重点、红海向蓝海过渡等几大方面内容展开主题讲话。马董首先感谢大家对恒华做出的重大贡献,同时,着重强调,在“新基建”风潮下,我们将有新的机遇与发展,同时,机遇与挑战并存,全体恒华人也需顺势而为、乘势而起,充分做好服务能力与资源、团队专业能力提升、干部团队管理意识等方面的准备工作。“2021年,公司的工作重点将在合理布局与扩大产能、管理落实、队伍建设与塑造三大方面,工程项目要做好做精,智维、技术创新与孪生数据中心领域上不断发展、开拓,是实现红海向蓝海过渡的必要条件。”马董在讲话最后:寄语2021,恒华人将收获更多,我们奋力搏杀、共建辉煌,不负时代、不负大家的辛苦、不负大家的期待。

    


    2021年,全体恒华人定将继续秉持“说实话、办实事”的工作作风,敢打敢拼,抓住国家“新基建”契机,夯实内功,用智慧建设家园,再创新辉煌!

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